一、快讯
北京南航地服公司2008年度工作会及转场动员会1月16日上午0900分在首都机场宾馆宴会厅召开，会议由刘建新副总经理主持，南航北京分公司党委李秀金书记及分公司各部门负责人应邀出席了会议。
会上，南航北京分公司副总经理、北京南航地面服务有限公司总经理李军同志向大会作了《把握历史机遇，提升品牌信誉，协同战略资源，实现自我超越，让我们团结一心，共同夺取公司二次创业的胜利》的工作报告；北京南航地面服务有限公司总经理助理、财务部经理孙宏伟向大会作了2007年度财务报告；运营保障部经理梁志宏向大会作了T2转场动员报告。
南航北京分公司李秀金书记在会上作了重要讲话，李书记在充分肯定过去一年北京南航地服公司取得可喜成绩的同时，更对CGS人良好的精神面貌和超前的工作思路给与了高度评价。李书记表示相信，在公司股东和上级党委的正确领导下，团结务实、敢闯敢拼的CGS人在今年的春运、两会保障、T2转场、接手T2楼内国际业务、奥运保障和进一步提升公司四大核心竞争力等一系列工作中，一定不负使命，取得更大的成功。
随后，李军总经理分别与各部室负责人签订了《2008年度安全生产经营责任书》；运营保障部经理与商务调度室、载重平衡室负责人签订了责任书，贵宾服务部经理与品牌服务室、销售业务室负责同志分别签订了责任书。
会议还对2007年度的优秀个人和团队进行了表彰，南航北京分公司各部门负责人应邀为获奖代表颁奖。
中午1120分左右，会议闭幕。
二、总经理报告（摘要）
把握历史机遇，提升品牌信誉
协同战略资源，实现自我超越
让我们团结一心，共同夺取公司二次创业的胜利！
（2008年1月16日）
李军
此次会议的主题是：以党的“十七大”精神为指导，全面实现股东方价值，总结07年成绩和经验，明确08年目标和使命，使大家在统一思想的基础上进一步统一行动，为抓住历史赋予我们的战略机遇，全面夺取2008年公司二次创业的胜利而共同努力！
第一篇 2007年工作总结
一、 圆满完成全年运输保障工作
（分别从安全生产运营、航班正常性保障、要客保障、创新地面保障模式、南航入盟及奥运会保障等方面阐述。）
二、精益求精，不断提高地面服务水平
（分别从强化服务监督检查机制、提高满意度、做好“优质服务年”工作、关注细节、及公司礼仪队活动等方面进行阐述。）
三、向管理要效益，以创新促发展
（分别从公司四大核心竞争力之低成本高效益、内部管理、一流团队的打造及党政思想建设工作等方面阐述。）
第二篇 2008年工作计划
07年渐行渐远，我们迎来了梦想和挑战的2008。南航集团刘绍勇总经理说过：“战略决定成败、战略决定成功。要想成为国际化、规模化的公司，必须具备一种大气的战略思维能力。”面对空前的历史机遇，公司在08年的工作思路是：以党的“十七大”精神为指导，以提升股东方价值为使命，以转场二号航站楼为契机，以天合联盟和
奥运会为舞台，继续开展和深化转场转型工作，全面提高公司盈利能力，强化内部管理，提升品牌信誉，协同战略资源，团结一心，共同夺取公司二次创业的胜利！
奥运会为舞台，继续开展和深化转场转型工作，全面提高公司盈利能力，强化内部管理，提升品牌信誉，协同战略资源，团结一心，共同夺取公司二次创业的胜利！按照南航股份公司地面服务部的统一部署，今年公司地面服务工作要紧紧围绕 “‘一个中心’——以服务保障网络建设为中心；‘两个建立’——安全管理体系、服务质量评价体系；‘三个强化’——地服系统化管理、服务品牌建设、现场运行协调指挥职能；‘四个重点’——中转、联盟达标、航班正常性、奥运服务。”
一、全力以赴做好转场各项工作
二、狠抓安全管理，确保全年各项工作安全平稳运行
三、借助天合联盟和奥运会，走国际化发展之路
四、依托新的平台，打造一流品牌
五、以市场为导向，转变经营战略
六、加强规范化管理，提高公司执行力
七、以人为本，让员工与企业共同成长
八、做好党群工作，弘扬企业文化
同志们，值此新春佳节到来之际，我代表CGS全体员工感谢股东方为我们提供良好的工作环境和发展平台，感谢所有曾经或正在为北京南航地面服务有限公司成长发展做出贡献或给予帮助的人们。正是因有这些风雨兼程的同行者，我们才能在今天获得感恩的底气和感动的福气。同志们，2008年只有一次，机遇当前，时不我待。让我们在上级党委和公司党总支的带领下，顽强拼搏，锐意进取，用勤劳和智慧开辟出属于自己的广阔空间。让我们团结一心，共同夺取公司二次创业的胜利！
三、颁奖盛况（点击查看）
·优秀员工
·安全标兵
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