1月18日，人力资源部组织各职能部门、生产单位召开了2008年一季度绩效管理专题研讨会。
会议回顾和分析了公司绩效管理工作的历程，并在总结以往经验的基础上，围绕各部门绩效管理情况展开研讨。与会各生产单位都介绍了本部门员工绩效管理的亮点、问题和困难，会议经过充分研讨对各生产单位的绩效管理工作提出了改进意见。最后，刘建新副总经理做会议总结，并对绩效管理工作做重要指示。她强调，绩效管理工作是一项有效的管理手段，各单位都要给予高度重视，尤其是各级管理干部要正视绩效管理工作，了解实施绩效管理的真正意义并在员工中展开积极宣讲，妥善处理绩效管理过程中出现的问题，把绩效管理工作真正落到实处。
通过这次会议，公司已经初步建立起有效的绩效沟通机制，绩效管理专题会议将每季度持续召开，并通过研讨的形式持续改善绩效管理工作，使人力资源管理达到“为岗位价值付薪；为个人能力付薪；为绩效贡献付薪”的目标，使绩效管理更加公平、客观，真正成为激励员工的有效手段。
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