2008年翩然来临之际，公司召开了2008年度工作会议。新年新气象，这次会议全面总结了公司过去一年的工作经验和成绩，对于我们统一工作思路，明确今年的工作目标和使命，坚持改革创新，推进公司转型，实现公司又好又快发展具有十分重要的意义。
晚唐诗人杜荀鹤有首著名的七言绝句叫《泾溪》：“泾溪石险人兢慎，终日不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”这首诗阐述的哲理是，舟的载沉，不是取决于水路的平险，而取决于人的状况。人之所以区别于其它物种，关键在于人的意识和精神。正确的意识和良好的精神，是事物和社会发展的动力。成功总与失败相伴，机遇总与挑战同在。从一定意义上说，精神状态如何，决定成败得失。
公司正处于转场转型的战略机遇期和关键转型期，在管理上却突出表现出三个不适应：
一是各级管理人员的管理水平与公司发展的要求不适应。主要表现为，心浮气躁，作风散漫，观望、依赖、攀比心理严重，囿于旧有习惯，缺乏管理方式创新，驾驭全局和处理复杂问题的能力不高，执行力、创造力、公信力不足。管理人员作风好坏、素质高低、能力大小，直接影响着公司各项政策的贯彻、工作任务的落实，直接影响着公司下一步的发展。
二是职能部门的综合素质与公司发展要求不适应。主要表现为，不能适时形成新的管理思路，建立起新的管理流程，缺少新的管理手段，决策执行力较差。参谋、助手作用发挥不够；服务职能发挥不好；主动服务的思想意识不到位。职能部门的工作是衡量一个公司管理水平的重要体现。尤其要树立全面的意识、服务的意识、换位的意识、应变的意识，通过服务体现管理的价值。
三是个别员工的职业化程度与公司发展要求不适应。主要表现为，职业化态度不正，职业化形象不佳，职业化技能不强，职业化素养不高。处理特殊问题和复杂问题的能力欠缺，勇于承担责任的勇气和精神欠缺，主动服务的意识和态度欠缺，工作纪律性学习自觉性欠缺。
通过三年多的运营，公司已建立了较为完善的组织架构、较为扁平高效的管理模式及运行高效和服务优质的地面服务保障体系。但同时应清醒地看到，我们还存在着诸多的问题和不足。安全基础还不牢固、持续盈利能力还比较薄弱，服务链条还缺乏有效链接，现有资源不足，危机应变能力较弱，一体化服务保障模式还不完善，干部员工的整体素质还不能适应公司的发展要求。我们决不能沾沾自喜于取得的成绩，对存在的问题和未来的挑战麻痹大意，决不能得过且过，不思进取。
“一万年太久，只争朝夕”。把我们的精力集中在想干事上，把我们的能力体现在会干事上，把我们的目标锁定在干成事上，把我们的责任落实在干净干事上。我们现处在转场转型的关键时期，需要切实增强危机意识、责任意识，调整好的精神状态，全身心地投入到公司安全生产、经营管理和改革发展各项工作中去，争取在新的起点上，以新的姿态、新的面貌、新的精神、新的努力、创造新业绩，实现新发展，再上新台阶，共同夺取公司二次创业的重大胜利。
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