2008年是值得北京南航地面服务有限公司（Beijing China Southern Airlines Ground Services Co.,Ltd，简称北京南航地服公司）所有员工铭记的一年，借着奥运的东风，随着公司二次转场的顺利完成，随着公司业务稳步扩大，公司迎来了新一轮的发展锲机。
为了规范管理，优化流程，北京南航地服公司对内部资源进行了的整合，商务调度室作为地服公司的核心部门，一如既往的扮演着“大脑”的重要角色。为了适应转入T2航站楼后新的运营环境和保障模式，公司决定把商务调度室“化整为零”，将各个调度席位划归至现场各生产单位管理，这样既保证了公司转场初期现场生产的稳定运行，又把丰富的工作经验带到一线部门，发挥“传、帮、带”的作用，帮助新员工更快成长。
在为公司输送人才的同时，公司商务调度部门面向全体员工吸收人才，这一举措大大激发了基层员工的学习热情和工作积极性，使一线员工意识到公司对年轻人的重视和关怀，只要不放弃努力，职业发展的通道随时为有准备的人打开！
奥运过后，“十一”黄金周接踵而来，但经过短暂的休整，北京南航地服公司领导又作出了一个重大决策，调度部门迁移至首都机场二号航站楼南塔，与中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited,简称“南航”）北京分公司运行指挥部联合办公。相比年中的转场，这次“转场”不过是个小动作，但意义同样深远。从合作的角度来讲，地服公司调度部门上移南塔可以拉近与南航航务部门的距离，有效解决信息流通中出现的断链问题，保证沟通的及时和有效，便于现场作出快速反映，合理解决服务现场中的相关问题。从学习的角度看，商务调度室员工可以借助这个平台，拓展知识面，学习签派员的工作方式和工作内容，交流工作心得，充实自己，拓宽眼见，为日后的发展奠定基础。
北京南航地服公司在地面运输保障中所采取的一系列卓有成效的举措充分体现了其打造高效运营保障模式的决心和信心，为更好打造优质的航空地面服务品牌奠定了坚实的基础。
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