2008年11月19日，北京南航地服公司举行了一期别开生面的管理培训课程——《企业绩效管理—基于战略的绩效管理系统构建》。课程由公司李军总经理亲自授课，参训人员包括了公司领导、各级管理人员、各部室员工以及北京分公司新员工共计140余人。
北京南航地服公司历来高度重视学习型团队建设，大力营造爱学习、勤思考的工作氛围，在不断提高公司全员学习思考能力的基础上，增强执行力和工作责任感、使命感。当前正值北京南航地服公司战略发展的关键时期，李军总经理结合企业实际，与大家分享了如何将公司战略与绩效管理密切结合，如何打造北京南航地服“品牌信誉、低成本高效益、战略协同资源、自我强化的动态体系”的四大核心竞争力等问题，提出要向管理要效益、树立危机意识、创造卓越绩效、保持企业业绩持续增长的长期战略目标。课程深入浅出，通过一个个鲜活的案例，用事实和客观经验让全体参训人员深刻地理解了企业发展宏观规划与微观布局间的紧密联系，从个人的实际工作体验出发，明白了企业与部门、部门与个人之间共存亡、共进退的一体化特征。大家纷纷表示，此次培训统一了公司全员的思想认识、有效凝聚了人心，也提高了大家的理论修养，是很有意义和价值的一次活动。
培训课程结束后，公司还为新进的9名应届大学毕业生举行了训导协议三方签订仪式，采用“二对一”的模式，为每一名新员工安排一位管理人员和较早进入公司的新员工作为导师和导师助理，保证新进员工能够及时得到专业、全面的工作指导，尽快形成角色认知、明确职业定位，建立对企业的归属感。最后，人力资源部经理代表公司向新员工赠送了学习材料和公司宣传光盘，仪式在温馨的气氛与热烈的掌声中圆满结束。
导师协议签署
课堂现场
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