2009年3月，北京南航地服公司综合服务中心正式成立，中心下辖后勤管理室和生产服务室，代表总经理办公室对公司范围内的后勤工作进行统一运作和管理。
作为综合服务中心重要组成部分的后勤管理室，在原总经理办公室后勤管理岗职责的基础上，增加公司所有库房管理与物资采购工作，为确保机构调整不对公司正常运营产生影响，后勤管理室各岗位人员主动调整，积极做好各项筹备工作。
库房管理岗在完成前期库房装修的基础上，顺利实现值机、品牌等部门的库房管理交接，并高效完成服装及办公用品转场等工作，得到各部室和公司领导的一致好评。后勤管理岗工作也同时有序展开，公司执照年检，供应商资质考察，采购申报手续的完善，做到账目一目了然，杜绝易耗品及不符合公司采购规定的费用产生。车辆管理岗在保障员工及部室用车的同时，认真做好成本控制工作，在车辆维修及养护费用上把好关。
成立后不久，综合服务中心即召开了内部会议，进一步明确了各岗位职责和人员分工，并对相关问题进行了积极探讨。会后，综合服务中心后勤管理室便组织人员对公司公寓、倒班宿舍及员工更衣室的安全进行了全面的自检自查，及时对破损的柜、锁进行维修与更换。
综合服务中心主任许宝同志表示，中心成立后，我们将以此为契机，不断加强各项规范化管理，中心全体人员将用最大的热心、耐心和诚心做好各项后勤服务工作，以进一步提升员工的满意度。
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