马克思曾指出：“活劳动是创造价值的唯一源泉。”在新经济时代，任何经济实体价值的增值都依赖于“人”。因此，任何范围内的人力资源管理都应该根据新时期人才的特点进行创新, 切实贯彻以人为本的管理理念。人力资源管理项目组从筹划阶段起就遵循这个理念，极为重视战略人力资源管理在具体实践中的运用。
一、在人力资源规划方面
项目组对所需要的人才有明确的认识，根据项目组的实际情况——已定的活动资源估算和项目管理计划等来引进人才，明确了选聘成员的标准：即具有一定的工作基础，对人力资源管理工作有基本的了解；责任心强、有奉献精神、较高的工作热情；工作作风认真、踏实、积极；思维敏锐；较强的洞察力、分析能力、写作能力、表达能力。从而构成了较为合理的高质量的人力资源管理项目组队伍。
二、在人员配备管理计划方面
项目组遵循资源平衡原则，在项目的第一阶段，按照公司现有人力资源管理的四个模块合理划分为四个小组，并在每个小组中产生一名组长和宣传员。人力资源管理项目组从成立之初就像是个乐队，演奏者之间都是平等的，大家都清楚地了解整个乐谱和自己的角色，主动配合整个乐队的演奏，通过出色地完成自己的演奏而为整个乐队添色。除此之外，项目组工作的顺利展开，也源于项目组合理安排了项目的进度，有效地使用了项目资源，并降低了项目成本。
三、在团队建设方面
美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说：“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”项目管理的最重要特征之一就是重视人的作用，强调以人为本的管理思想。项目团队文化则是指在项目实施过程中所体现出来的人与人之间的关系，以及公认的价值观和行为准则，
人力资源管理项目组遵循以人为本的管理思想，以塑造人、培养人为本，既为项目组成员提供发展的机遇，又为公司培育有用之才；不是短期重视人为本，而是长期实施尊重人为本。并且让项目组成员在潜移默化中去接受项目、赞同项目，让项目组成员与项目本身建立起一种心灵的契约，从而主动地、努力地、积极地为项目整体目标奋斗。
除此之外，人力资源管理项目组还努力建设学习型项目组。项目经理精心为项目成员挑选、购置了人力资源管理方面的专业书籍，使项目组成员真正拓宽知识面和视野，完善知识结构，增强自身的能力和素质，以适应项目的需要。
在马斯洛的需求层次理论中，人的需求分为五个层次：生理、安全、社会、受尊重和自我实现。而自我实现又是最高层次的需求。人力资源管理项目组成功运用战略人力资源管理论，在项目组内部提倡责任感和带头精神，鼓励项目组成员之间进行互动与协作，为所有成员建立目标和挑战，从而有效地激发了他们的行为动机，激励他们充分发挥自己的潜能，充分享受决策权、管理权，有效实现了自我实现的最高层次的需求；也使人力资源管理项目组真正做到了在有限的空间下，探索开拓无限的可能。依靠团队的力量，集思广益，人力资源管理项目组全体成员将继续为公司创建一个可持续发展的人力资源管理长效机制而不懈努力。
注：1984年Devanna在《人力资源管理：一个战略观》中首次提出了战略人力资源管理的概念。Wright & McMahan将战略人力资源管理定义为为确保实现企业战略目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。
Stay in touch with the conversation, subscribe to the RSS feed for comments on this post.