一线生产部门，作为公司具体业务的主要承担者，必须严格执行岗位职责所赋予的工作内容。一线部门的班组作为公司各项战略意图的执行者，必须具有极强的执行力，从而使公司的各项战略计划落实到执行层面。
因此，加强班组建设，第一要务是提高团队的执行力。
一、没有时限，任何任务都是一场梦
执行力重在执行，因此任何一项任务首先必须明确工作内容及责任人，其次是要有明确的完成时限。这样做，任务布置明确，考核结果才会有依据，工作效率也会相应提升。
一个值得注意的现象是：从公司到部门都会存在着会议众多、但常常会议内容得不到有效落实的情况。出现这样的问题主要原因在于会上并没有对任务有明确的布置。
综上所述，我认为所有任务的布置都应当由动词+时间组成，而不是充斥着大量不确定的词汇、形容词，如“尽量”、“尽快”、“一定要加以重视”、“非常重要”。并且应该做到有布置必有考核，有完成必有反馈，将重视执行力的观念深入人心，逐渐变为整个部门的一种行为方式，一种文化。
坚决不需要没有时限的任务，不需要空头的陈诺。
二、明确职责，各司其职
假设一个部门的管理人员在共同划船，只有一边的人用力，结果只能使得船原地转圈，枉费了这些人的呕心沥血。
也就是说，要想打造一个具有战斗力的团队，第一要务是让个体参与者有明确的任务，并督促其朝着既定的方向努力，只有这样整个团队才能进步。
能者多劳的结果势必是累得累死，懒得懒死。另外任务明确后， 要使得成员充分发挥智慧，首先要充分授权，其次要明确责任，第三要分工合理，最后要赏罚分明。
需要说明的是，权责一定是相辅相成的，只谈权利不愿付责任是执行者对权利的浪费；只讲责任不赋予相应的权利，执行者将沦为替罪羊。明确权责后就需要将任务分配给合适的人去承担，并且对结果进行详细的考核，最后做到赏罚分明。
简言之，没有公示的权利是无用的；没有明确的责任是无效的；不具体的标准是多余的；没有与权责对应的奖惩是无法让人信服的。只有理顺了这些关系，执行力才会有效的体现出来，部门这艘船才会乘风破浪，勇往直前。
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