近期看了《管理笔记》一书，自己有了一些感触。书里回顾了公司五年来的发展历程，所有管理人员为公司发展所付出的巨大贡献，员工为公司所付出的辛勤汗水。
以“品牌信誉，低成本高效益，战略协同资源，自我强化的动态体系”的核心竞争力为基础，创造了逐渐成型的运行机制和管理体制。
在这五年里见证了CGS的坚守和拼搏，从一开始的转场T1演练，正式运营，两会保障，专包机保障，加入天合联盟，转场T2，奥运会保障，国庆60周年保障等等，通过这些积累和沉淀，公司在各个方面都大幅提高。
思路决定出路，思路是一个公司工作的路线，公司管理层的思路决定这公司经营战略和发展方向，由生产保障向市场经营转变，持续强化地面服务系统化管理，建立项目组，建立人才库、SMS建设、ISO9000认证、绩效改革等等，为员工创造机会，提升员工个人价值，完善服务各项业务流程，发展创新意识，建立和完善安全制度。
公司迅速的成长离不开领导与员工的不懈努力,离不开公司全体同仁齐心协力、不断进取的拚搏精神。每名员工尽自己所长、充分发挥自己的长处，公司才会稳步发展，公司才能迅速的成长。只有在平时的工作与生活中不断的学习，不断的努力，才能更好的服务于公司，为公司献出自己的一份力量。虽然我们实实在在的失去了五年，但我们得到的却更多。
《管理笔记》是公司发展的阶段性总结。总结过去，开创未来，要在今后的工作中积极进去，努力学习业务水平，强化自己，充分发挥自己才能，与公司领导和同事一起同心协力将北京南航地面服务有限公司，打造成为中国航空地面服务业的标杆和典范而努力奋斗。
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