11月5日，公司一届六次职代会通过了全面实施绩效量化考核的方案，这是在一系列绩效考核改革后的又一重大举措。我不禁再一次回顾《管理笔记》人才培养篇中关于绩效考核的管理精髓。
绩效考核是一套正规化、结构化制度，用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。通过绩效考核，可以评价员工的实际工作效果并对其进行有针对性的奖励和惩罚，了解员工的发展潜力，最终实现员工与组织的共同发展。
我作为公司第一批主人翁之一，有幸经历了公司从运营初期到现在不同发展的绩效考核工作，见证了绩效考核从初步推进到逐渐完善的过程，体会了科学有效的绩效考核在调动员工积极性、提高生产效率、节约管理成本、促进员工自我发展、提升公司核心竞争力方面发挥的巨大作用。
还记得08年夏天，刚刚完成从T1到T2转场，绩效激励机制就在前场部门推行开了。当时人数最多、业务涉及面广的值机服务室作为试点部门之一，从刚开始的好奇和质疑，转变成后来的积极推行和持续改进。仅仅一两个月的时间，员工工作积极性的提高、缺勤率的下降、服务质量的上升，团队凝聚力的加强等等变化无不彰显着绩效激励机制的功勋。一届六次职代会通过的此次绩效改革，推行全面量化考核，这一举措扫平了以往很难兼顾的职能岗位和管理岗位的死角，相信必将带来公司整体效率的又一次提升。
随着激励机制的逐步推进和绩效考核的不断完善，公司的核心竞争力和员工的市场竞争力日渐凸显，员工和发展和公司的壮大相辅相成，紧密结合。就像《管理笔记》中所总结的：全员绩效考核是公司自我强大的一大法宝。
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