CGS作为国企南航的一块试验田，应该跳出固有制度的条条框框，和市场充分接轨，才能在航空业竞争空前激烈的北京市场占有一席之地，才能求得公司的发展和稳定，提高员工的收入，赢得业内人士的尊重，公司运营的五周年就充分证明了这一点。那么怎样和市场接轨？
第一，定位。引领行业潮流，成为“标杆”。“CGS并非自然之天命……存在的价值和理由”，要做就做最好、做排头兵，充分利用各项资源，从“渔网推销策略”开始,拥有“厂家”“渔民”直到不可或缺，成就我们的标准、我们的品牌。
第二，模式。发挥帮助和支持消费者改变生活理念的策略思维的管控模式。“不做上帝做的事”，以激发潜能的机制相结合。成立组织创新、运营保障和市场营销三大部门涵盖创造价值的关键流程，克服部门专业化引起的管理“空白”，精简职能机构，明确业务主管，提高单兵作战能力，职能和业务相结合管理，以岗位班组为基本生产单元，根据工作任务进行组合管理。
第三，目标。确立公司在南航价值链中不可替代的竞争地位，从技术、市场和品牌着手，不断强化四个核心竞争力，提高中转、高端和自助值机服务，通过盈利提高员工待遇，使员工享有高质量的培训福利，创新服务营销机制，以项目组方式快速推进新的营销方式。
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