CGS是一个以市场为中心、以向客户创造价值为发展动力的服务营销过程组织。在竞争日益激烈的市场中，我们不断顺应市场变化，与时俱进，正确定位，固化根本，勇于创新。为了更好的适应、融入以及驾驭不断变化的市场，李军总经理在公司组织转型动员会上从“组织定位”、“重心”、“流程”、“结构”、“市场与保障能力的衔接”、“服务营销与组织创新的衔接”这六个方面进一步明确了我们的工作目标。
李总的此次讲话对我个人而言有很深的影响，作为一名管理者不仅仅是要“管”，更多是应该去思考怎样为公司在最小成本的范围内赢得最大的利益；对员工而言，是通过盈利能力的提升，提高员工待遇，丰富员工福利，提供各类高质量的培训机会；对合作部门而言，是相互交流互相学习，面对问题可以通力合作迎刃而解。
李总在“组织定位”中提到“要培养具有企业家精神的管理人员”，作为一名员工，我想我可以算得上是资历颇深，但是作为一名管理人员，我想我还是初出茅庐，但是只要有目标就会有前进的动力，我会一直朝着这个方向继续努力，不断学习，不断提高，在工作中自我总结和自我批评，巩固扎实业务知识，提高各项技能水平，对于管理方面的经验要多积累，多思考，为公司的建设和发展做出自己应有的贡献。
公司五周年的文献《管理笔记》，我经常会拿在手中翻阅，书中很多领导的讲话和总结的经验对于我来说是一种不用实践就可以换来的财富，适时的调整工作状态，顺应公司的转变，明确自己的位置，摆正工作的态度，久而久之的磨练加上持之以恒的坚持，我想我距离“具有企业家精神的管理人员”这个目标就不会很远了。公司给予我们的工作指导我会铭记于心，付之于行，一起努力将CGS的明天建设的更加美好。
Stay in touch with the conversation, subscribe to the RSS feed for comments on this post.