近日，公司中转服务项目组制定详细工作职责和要求，并于12月12日正式实行项目组成员值班制度，以进一步加强对中转各服务环节的协调与资源整合，提升中转服务水平。
值班制度要求项目组每日值班人员须加强对各中转服务岗位服务标准的检查，同时注重加强跨部门问题的协调、不正常情况的协调处理以及加强对每日中转生产数据的统计与分析工作。
项目经理郭胜奎介绍说，中转服务项目组为强化值班，已分别对每日会议汇报、内部工作交接、台帐管理、不正常情况汇报等制定了详细有效的操作办法。加强中转项目组值班，将对公司各中转服务岗位的进一步规范、资源整合以及公司中转服务水平的提升起到良好的推动作用。
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