按照公司对绩效考核的总体指导思路，一段时间以来，登机中转室不断完善考核指标，强化了对部门员工日常组织纪律性和工作量的考核，取得了良好的效果。
为进一步加强班组建设，提升部门基础管理水平，登机中转室将于12月份开始，将调度模块、督察模块、中转模块及登机服务班组分为七个班组，推行涉及安全、保障、服务及基础管理四个层面20项考核指标的班组横向考核。
登机中转室相关负责人介绍说，推进班组横向考核，将员工实际表现与团队荣誉和排名挂钩，将班组考核成绩与员工绩效挂钩，让各班组及其班组长在部门内部“比比看”，在进一步强化部门班组建设、提高员工凝聚力的同时，更加细化各项基础管理。
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