《管理笔记》为公司五年管理之精粹，我读后为之震撼。
北京南航地面服务有限公司（以下简称CGS）给了我大学毕业后第一份工作，也因此，我收获了人生中第一份感动和成就，也练就了第一份对于事业的执着。
公司经过四年的发展，管理团队渐次更迭，但CGS管理人员执着和奋进的精神始终保持着原有的光彩。在这样的光彩下我成长并成熟，光荣的成为了CGS管理团队中一员。
公司中层管理人员在公司整体运营中起着承上启下、上情下达的作用，因此然管理工作效力取决于管理人员对其管理过程的思考和掌控。应该说公司在过去几年中取得的进步与中层管理人员所发挥的作用有着很大的关系。
这几年，我们通过不断摸索形成了一整套既定的流程和完善的管理制度，基本做到了各项工作有据可依；这几年，我们培养出了一大批优秀的人才，提升了企业的竞争力和凝聚力，提高了队伍的整体战斗力；这几年，我们形成了专有的企业文化，营造了良好的氛围；这几年，我们看清了自己和对手，在航空业激烈的竞争中脱颖而出；这几年，我们打造并形成了自己的品牌，在首都国际机场立足，有了在此立命的根本和资本；这几年，我们完成了从T1到T2转场，完成了各项工作从探索到实践的转折，实现了从合资公司向南航全资子公司的角色转变；这几年，我们从一个胜利走向下一个的胜利，在自己浴血开拓的疆土上奋力拼搏、辛勤耕耘，收获了无数感动和喜悦……这几年发生的种种无法用文字表达和概括。
因为专业，所以出色。专业也许可以复制，但出色源自我们这支队伍中每个成员发自内心的激情和责任，只可传承和发扬。接下来，我们还有很长的路要走，为了时刻并长久保持队伍的活力和战斗力，我们的管理团队做强、业务范围做大是必然和必须的。
和很多刚刚加入公司管理团队的同仁一样，我们有着探索和创新的激情，希望管理工作能够在原来基础上有突破和创新。历年管理经验为我们提供了借鉴，踏着前人的足迹，我们将用青春和激情为CGS长远发展和规划谱写更加值得珍藏的管理心得，使我们的心血和精神得以在CGS这方热土上闪光。
管理工作，我还在起点。因为年轻，处事也许不够成熟；也因为年轻，有无限成长的空间和进步的可能。把曾经我能够做的事情幻化成更多机遇，交给公司优秀的新员工，我要迎接的是更加严峻的挑战。这一路，庆幸有CGS的同伴。
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