财务部作为公司的职能管理部门处于公司管理的核心地位，但是也只有他和其他部门共同协作才能保证整个系统的良好运转。就以大家熟悉的汽车作比喻：
一、生产部门就象“发动机”，源源不断地生产出产成品；如果他停止了运转，就如同人的心脏停止跳动一样。在我们公司生产部门提供一系列和飞行器相关的各种工作，如果他们终止了工作，其后果不言而喻。
二、经营管理就象“方向盘”，亲自操控企业的经营发展方向，是企业的灵魂；我认为企业的价值在于产生的利润，经营管理方向决定了企业在市场中的导向，通俗讲就是：市场回报怎样？盈利空间怎样？
三、企业员工就像“车轮”，员工将企业文化融入到自己岗位的实际工作中，并且以公司的方针政策为导向，将自己的劳动转化为公司前进的动能。
四、市场就象产品的“道路”，要将产品转化成为效益，只有通过市场渠道使产品转化成货币；拿我公司来讲，我们通过地面服务为南航创造更多的品牌效益，通过努力增加了市场的认可度，有更多的人知道南航的飞机、南航的服务，乘坐我们南航的飞机，用南航的飞机运输货物等等一系列的行为，证明我们在自由市场环境中是有竞争力的。
五、财务部门就象“仪表盘”，他为驾驶员提供车辆各个部份的运行情况及状态。首先他为以上四个环节提供资金支持，使资金在其内部良好运转，达到最好的效果，同时资金只有在流转的轮回中才能升值；其次提供智力支持，通过一系列的经营成果在财务中的反映和回馈，向企业的管理者提供信息；再次企业在制定相关的政策时，可以参考一些财务测算数据，对于能增加回报率的，可以有一些倾斜性。
当“仪表盘”显示汽车所有部件都为正常时，整体才能良好的运转下去，驾驶员才能放心的去开这辆车；相反如果“仪表盘”提示警报，驾驶员就要花费精力去检查是哪个链条出现了问题，找出他并解决。
但是“仪表盘”的作用不单单只是在出现了问题以后才开始解决问题，更多的时候是一种事前控制和预防，分析可能产生的问题、指导各个链条良好的协作，将合力的作用发挥到极致。
企业财务部门由于受会计制度以及国家税收和有关政策的规范和指导（合法性），形成了一套专业的核算软件、管理模式，能比较客观和综合地反映企业的运营情况，将点点滴滴的信息进行汇集分类处理（记账、审核），再进行分析（报表分析），也就能客观地反映出各部门各环节的情况，也就如仪表盘一样，客观地反映出链条的配合情况，给出指导性的建议。
可以说“仪表盘”能够发现各个链条的不足，将其纠正或是预防不良情况的发生，并且能够服务于整个系统的运转，提供指导性的建议，各个链条可以根据建议优化结构、简化流程，将效益发挥到最大，从而服务于整个体系。
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