近期，两舱服务室迎来了10位新伙伴。经过为期10天的培训，现已投身到一线的服务岗位。
这10天里,部门高度重视对新进员工的培养。管理人员首先为其安排了详细的理论培训课程，内容覆盖部门业务范围内的重点环节，并突出对新员工服务意识及服务态度的培养。其次，部门加强了对新员工潜移默化的影响，通过现场观摩、老员工交流、参与部门班组建设等让他们尽快融入集体，培养团队荣誉感及凝聚力。
为了检验培训效果,部门专门组织了新员工培训交流会,期间，新员工对这10天的培训做了总结演讲与心得分享。汇报会上，大家畅所欲言、尽情展示、取长补短、各放异彩，有准备ppt演讲稿的；有制作VCR视频的；还有用英文演讲的……新员工们高涨的士气、热情的态度及对工作的专注，让参会的管理人员心情激昂……
为其10天的培训结束了，细节的创新取得了成效。但部门对新员工的培养、对员工成长的关注才刚刚开始。
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