2010年2月春节过后，财务部的预算编制工作如火如荼的开展着~~~~~~。适逢公司转制，作为南航全资子公司，不仅仅是公司组织机构的调整，还意味着我们今后各项费用的支出都要以南航股份（母公司）核定的金额来规划、分配。
在这种形式之下，预算的编制工作就显得更加重要。怎样将今年的各项费用做的充分合理？我财务部人员一方面要以09年的各项财务数据为基础，另外一方面需要了解今年我公司整体的发展战略和方向，然后根据各部门网络到的信息，作出分析并根据业务增长量等数据，提高相应的百分点，编制出一份弹性成本（费用）预算，做到科学、有理有据。
如果说预算的编制是信息的收集和对后续工作的宏观思考，那么与广州股份公司预算负责人员的沟通更是必不可少的。回答他们提出的各种疑问，除了需要对公司的各项成本费用明细有深入的了解，更需要了解各部门的工作流程及业务需求，以及如何应对各种突发情况。为此财务部做了大量工作，积极巧对经验丰富的对方负责人，他们想方设法消减我们提交的预算，而我方在此博弈过程中反复沟通，说明原因，极力争取，双方好似展开“拉锯战”。最终，广州经过多次对我公司预算的核定，得出结果，财务部也为公司争取到了更多的预算空间。
预算工作是我公司在本年度的重要工作之一，他作为一项系统工程，其成败关系到我公司今后各项工作的开展，因此需要各个部门的高度重视和大力配合，以保证预算工作的顺利进行。
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