公司组织机构调整后，隔离区内采用区域一体化管理模式，各岗位不断融合，我们从一个个独立的个体融合成一个大家庭；我们又从一个大整体分解成一个个功能单元。
在一个大的集体里，要顺利地保障航班运行，每个功能单元的相互协作变得非常重要；在每个单元里中转、登机、特服业务的融合是实现整体运作优势的基础。
整体运作弥补了曾经各自为战的弊端，业务的融合丰富了员工的业务知识。特别是功能单元的融合，包含了登机、中转、特服的业务，员工既能各自发挥自己的专长，又能相互学习，交流经验，在工作的过程中实现了业务的相互促进，使工作流程更加顺畅。
在业务融合的同时，员工之间的工作交流变得更加频繁，利用自己的专业知识和同事们相互交流，利用工作的机会相互请教。我们的理想是每一位员工都能胜任自己班组里的每一项工作。隔离区内，我们不再是相见不相识的同事；隔离区内，我们已经是一个大家庭。
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