在这个火红的六月，北京南航地服公司迎来了为隆重纪念建党90周年的两场文艺演出——央视“心连心”走进民航、南航北京分公司庆祝建党90周年“颂歌献给党”红歌会。 在央视“心连心”慰问演出中，来自北京南航地服公司31名文艺骨干参加了此次活动，这31名文艺骨干经过8天的紧张筹备和演练，在演出当天，用最好的精神面貌展现出了中国南方航空的形象！南航北京分公司和北京南航地服公司代表南航参演了《启程》、《祖国万岁》、《你我一家》等大型节目，在波音747的背景中展现出魅力空港、精彩国门、和谐民航的温馨景象。 在6月24日“颂歌献给党”红歌会上，北京南航地服公司党总支荣获2011年先进基层党组织称号，另有6名党员获得优秀党员的称号。地服公司合唱队更是用一曲《长江之歌》，唱出了对党和伟大祖国的热爱，唱出了对祖国大好河山的景仰，唱出了对南航美好明天的诚挚祝福和向往，获得了在场观众的热烈掌声。
六月 28, 2011党团动态, 公司要闻No comments通讯员刘海宁报道：“五一”假期将至，南航北京客座率持续攀高，北京出港多条航线客票紧张，部分热点旅游航线更出现一票难求的现象。据统计，自4月26日至4月28日，北京每日出港人数均维持在一万八千人左右，客座率最高达到了93%。头等公务客座率更是增幅明显，三天内从64.8%增至78%，中转旅客日均保障人数也保持在九百人左右。 受海南离岛免税政策及个税降低政策等影响，居民可支配收入增加，消费欲望和旅游需求将持续带动航空业的快速增长。自4月20日国人离岛免税政策实施以来，赴海南旅游人数较之前增长了20%以上。在短线旅游依旧火爆的同时，更多的人倾向于选择中长线旅游，出境游的旅客数量也逐年增加。预计“五一”期间旅客人数依旧会呈上升趋势，客座率仍旧会维持在90%以上，市民也可考虑部分低折扣的优惠航线，过一个轻松快乐的假期。
四月 30, 2011公司要闻1 comment通讯员闫姝报道：随着公司管理要求的提高，为提升日常工作效率、实现信息共享，近期，人力资源部与信息管理办公室合作开发的“CGS人力资源管理系统”加紧研发，下发部门权限，各用人部门可随时查阅员工信息及变动情况。此举大大减少了沟通时间，提升了管理效率。 目前已上线的模块包括“员工基本信息”、“员工变动信息”、“员工合同信息”、“员工资质管理”等。下一阶段，系统将着重研发绩效管理、薪酬福利等模块，力图为公司领导层决策、各部门使用以及部门间信息传递搭建一条更为畅快的沟通渠道。
四月 29, 2011公司要闻1 comment通讯员李良伟报道：4月7日，北京南航地服公司组织各单位及责任人圆满完成了2011年目标考核责任书的签订工作，以通过统一考核导向、落实责任主体、细化绩效分配，高效优质完成全年既定任务，更好助力北京枢纽建设及品牌服务创新。 据悉，2011年目标考核责任书充分反映了董事会的总体要求及公司全年中心任务，经过第一季度的详细测算及实际应用，实施方案较以往有了明显的改善和优化，通过建立工作业绩与激励约束机制相结合的考核体系，进一步发挥公司整体管理效能。 图一：公司李朝总经理与副总经理陈永洪签订考核责任书 图二：李朝总经理与副总经理孙宏伟签订目标考核责任书 图三：李朝总经理与总经理助理梁志宏签订目标考核责任书 责任主体更加明确。新的考核书除将责任落实到各部门外，还专门面向各级主要管理人员同时实施，两者一脉相承、相互促进，不仅能有效调动一线员工的积极性和创造性，也有利于激发各级管理人员的管理激情和智慧。 权责界定更加清晰。“在其位”，才能具有“谋其政”的权和责。新的考核书对每项任务进行细化，明确了“谁做什么事、怎么做事和谁协作做事”，清楚划分了职责边界、清除了管理障碍。 激励机制更加具体。新的考核书针对每一项指标都制定了考核的上限和下限，并明确了奖罚的细则；同时，指标制定的过程更加注重与各部门间的沟通权衡，使目标既具现实的挑战性，又有实现的可能性。 考核过程强调动态调整。为防止目标管理流于形式，有利于推进阶段性工作进程并及时发现各个环节在实现目标过程中出现的问题、及时纠正错误、调整偏差，新的考核方案尤其强调了考核指标的动态调整，原则上每季度调整一次，关键指标将每月动态优化。 图四：李朝总经理分别与总经理专业助理及各部门负责人签订目标考核责任书 北京南航地服公司李朝总经理表示，通过目标考核实施，各部门已能够对公司全年核心任务有了清晰统一的认识，各项工作开展已初显成效。希望通过强化目标管理，公司上下能进一步统一思想，紧紧围绕各项中心工作，借助行李运输事故整治以切实推进行李运输服务改进计划，借助A380运行筹备以切实优化北京中转服务水平，依托SKYTRAX四星服务固化以切实向五星级服务水平迈进，通过促进各项收入增长以切实夯实公司基础管理水平，通过拓新发展类工作以切实推进公司人才队伍和企业文化建设。
四月 11, 2011公司要闻No comments通讯员周文彦报道：为积极推动SKYTRAX四星服务标准的常态落实，有效助力公司冲击五星服务，4月1日，北京南航地面服务有限公司（Beijing China Southern Airlines Ground Services Co., Ltd.简称“北京南航地服”）正式启动SKYTRAX晋级推进项目组工作。 启动会上，总经理专业助理贾俊生对当前南航对标SKYTRAX工作中存在的难点问题进行了分析，提出把四星服务对标、冲击五星服务、加强人才梯队培养三项任务作为项目组的中心工作，把改善硬设备、提升服务意识及增强服务主动性作为项目组工作开展的切入点。通过持续加强针对性培训、细化检查考核，调动各部门员工积极性，更加关注服务工作各环节间的有效联动配合，以最终实现冲击SKYTRAX五星服务的目标。 项目组执行经理于晓鸥、周光晶分别对SKYTRAX对标推进的工作方案及关键步骤进行了宣讲和明确。按照推广、预检、迎检、提升、冲刺五个步骤，采取循序渐进的方式，将四星到五星的服务标准进行细化落实，同时通过硬件改造小组、标准培训小组、对标检查小组的相互协作，共同以实现硬件对标和服务常态化的两个目标。 总经理专业助理贾俊生传达了南航各级领导及地服公司领导对晋级对标工作的期望和要求，并号召全体项目组成员扎实工作，发挥价值，努力实现南航北京地面服务水平获得“质”的提升和飞跃。
四月 8, 2011公司要闻No comments通讯员李崇德报道：4月1日下午13:00点，北京南航地面服务有限公司（Beijing China Southern Airlines Ground Services Co., Ltd.简称“北京南航地服”）在首都机场二号航站楼召开“行李运输专项整治”项目组会议，正式拉开公司行李运输专项整治工作序幕。 项目经理朱雪里对项目组的工作目标及机制、项目组成员的选拔与分工、3月份行李运输整体情况、近期几项规定动作的落实等进行了详细讲解和布置。就如何完成工作目标，执行经理张志光提出了“内外结合”方式，一方面公司内部要切实按照规定和要求操作执行，另一方面要加强对外沟通协调。随后，各项目组成员根据工作分工及项目组职责定位积极献言献策。总经理助理梁志宏最后向与会人员重申了项目组成立的目标、意义和使命，并就2011年1月至3月份行李运输整体情况进行了深入分析。 梁志宏总助介绍说，行李运输专项整治项目组与其它项目组有所不同，它关乎整个公司目标考核的完成情况，每一件行李对公司考核都会产生影响，他要求项目组要在现有资源基础上对目前工作进行分析，抓住重点，发现问题及时沟通、加强协调、提高团队协作意识、发挥整体优势，为实现公司行李考核目标发挥应有的价值。 图为：行李运输专项整治项目启动会现场
四月 6, 2011公司要闻No comments通讯员罗缜报道：为有效应对北京枢纽建设、A380抵京运营筹备及SKYTRAX星级服务评定等中心工作推进过程中带来的现场保障压力及运营模式的变化。为实现“总量控制、提升效率、动态调整、有效激励、用工自主、增加收入”的总体目标，近日，北京南航地面服务有限公司（Beijing China Southern Airlines Ground Services Co., Ltd.简称“北京南航地服”）着力推行薪酬双总量管理举措。 4月2日，北京南航地服薪酬双总量管理项目在首都机场二号航站楼正式启动，代彬书记出席会议。会议首先明确了从薪酬总量与用工关系、薪酬总量与绩效管理关系两方面推进主体工作思路，会议还采取一线生产部门与人力资源部“一对一”互助方式组成多个小组，以确保项目组工作易落实好实施。项目经理赵丹还提出了项目组成员间要多讨论、多沟通，主动思考、多提方案的工作方法。 代彬书记介绍说，“薪酬双总量管理”是通过将薪酬总量与业务发展挂钩、与用工量有机结合，使员工工资收入随劳动强度动态调整、使员工及班组生产效率能够得到有效激励的人力资源管理方法。代彬书记最后还从优化薪酬、盘活企业角度出发，与项目组共同分享了人力资源管理的宝贵经验。 图为：项目组会议现场，代彬书记作重要讲话
四月 6, 2011公司要闻No comments3月30日上午9点，北京南航地面服务有限公司（Beijing China Southern Airlines Ground Services Co., Ltd.简称“北京南航地服”）在首都机场2号航站楼32234会议室召开了“A380运行筹备”项目组启动会议。 图一为：A380运行筹备项目组会议现场 项目组第一执行经理魏鹏飞、执行经理李佰杰、黄红军分别对项目组成员选拔办法、成员分工及项目组推进工作思路进行了宣讲、布置和阐述，项目组成员姬广山全面介绍了A380运行筹备前期工作推进情况。 项目监理梁志宏最后强调说，A380运行筹备项目组任务艰巨，责任重大，希望大家做好打一场硬仗的准备。同时，梁志宏监理也希望项目组各成员坚定信心，加强协作，最大限度发挥项目组整体合力，为确保A380在京平稳顺畅运行发挥应有的价值和贡献。会议由项目经理朱雪里同志主持。 图二为：项目组成员姬广山向大家展示A380机位改造方案 图三为：项目组集思广益，积极讨论工作推进方法 图四为：项目监理梁志宏作总结发言
三月 30, 2011公司要闻No comments